|
|
Počet kreditů
|
6
|
|
Počet přednášek / týden
|
2 vh
|
|
Počet cvičení / týden
|
2 vh
|
|
Počet tutoriálů / semestr
|
3x 4 vh
|
|
|
|
|
|
 Management, základy, prosperita, globalizace: Veber, J. a kol.
 Management: Robbins, S. P., Coulter M.
 Management v informační společnosti: Truneček, J.
 Moderní přístupy k managementu. Tacitní znalost a jak ji řídit: Mládková, L.
 IDEF0/SADT Business and Enterprise Modeling: Marca, D. A., McGowan, C. L.
 Designing Quality Databases with IDEF1X Information Models: Bruce, T.A.
|
|
|
Cílem předmětu je poskytnout studentům základní znalosti z oblasti manegementu. Vzhledem k tomu, že management je zejména praktickou disciplínou, jsou teoretické přednášky prokládány přednáškami představitelů managementu různých společností. Cvičení formou workshopu jsou postavena na procvičování modelových situací, práci v týmech a vypracovávání projektu.
|
-
Úvod
organizace, vnější a vnitřní prostředí, management, manager a jeho funkce, historie managementu. Cíl - proč se management studuje a k čemu je dobrý, definice základních pojmů.
-
Plánování
Co je plánování, k čemu slouží. Strategické plánování, vytváření plánů, cíle, nástroje
-
Plánování - přednáška externího lektora
vize, stanovování cílů (součásti plánu, jak se tvoří vize a co je výsledkem  proces strategie)
-
Plánování - přednáška externího lektora
plánování zdrojů (krátkodobý, dlouhodobý rozpočet, jak se tvoří, aktualizuje, ...)
-
Organizování
organizace, rozpětí řízení, centralizace a decentralizace, organizační struktury
-
Organizování - přednáška externího lektora
organizační struktura, její vytváření a efektivnost (jak se vytváří org. struktura, ukázka různých modelů org. struktury z praxe)
-
Rozhodování
Struktura rozhodovacího procesu, proces rozhodování.
-
Implementace, řízení a kontrola
Motivace, ovlivňování, vedení, koordinace, hodnocení a hodnotící kritéria, vnitřní kontrolní systém organizace.
-
Řízení a kontrola projektu - přednáška externího lektora
řídící a kontrolní mechanismy, způsoby komunikace; rizika v rozhodování při řízení projektu (favorizace řešení, neochota k riziku nebo naopak preference rizika, čekání na iniciativu podřízených, neschopnost delegovat...)
-
Management a jeho IT podpora - přednáška externího lektora
ukázat, jak lze prostřednictvím IT podporovat a ulehčovat řízení na příkladu UES Powered Company
-
Typy managementu - personalistika, finanční management, management kvality
přehled různých typů managementu, čím se zabývají a čím jsou zajímavé ... úvod do dalších předmětů
-
Profil manažera - přednáška externího lektora
jak motivovat, vedení týmu, ... viz školení UMC
|
|
|
|
|
